這張地圖，治好了HR的校招后遺癥

白天趕場忙宣講,夜里挑燈篩簡歷,2022年的秋招總算進(jìn)入尾聲。與社招不一樣,校園招聘更像是一年兩次的短距離沖刺,日程緊湊、任務(wù)量大,折磨得HR苦不堪言。

一方面,校招人才爭奪越來越激烈,好不容易搶來一點(diǎn)畢業(yè)生,還要做好被放鴿子和入職即離職的準(zhǔn)備;另一方面,校招又會(huì)不斷受到突發(fā)疫情、成本預(yù)算、招聘目標(biāo)等等因素的壓迫。

于是,HR的日子就越來越不好過了,甚至很多人提起校招都覺得后怕。

為治好HR們的校招后遺癥,并提前給明年春招做好準(zhǔn)備,北森基于上千家企業(yè)校招的成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)各類行業(yè)、企業(yè)招聘與學(xué)生求職方面的數(shù)據(jù)積累,對(duì)行業(yè)趨勢、人才畫像、人才評(píng)估、數(shù)字化賦能、模式創(chuàng)新等趨勢的深入分析,重磅推出了《北森2022版校招全景地圖》,全方位為校招HR們提供助力。

校招地圖根據(jù)校園招聘全生命周期全流程管理體系,從校招規(guī)劃開始,貫穿宣傳運(yùn)營、簡歷管理、人才甄選、面試、保溫入職、候選人體驗(yàn)和校招數(shù)據(jù)全場景進(jìn)行內(nèi)容的規(guī)劃。透過這份地圖,無論是校招新人還是校招老手,都可以隨時(shí)翻看這份“校招秘籍”,提升“作戰(zhàn)效能”。

依托8大版塊,我們深入校招各環(huán)節(jié)場景,整理出詳盡的校招技巧,為廣大校招HR們提供實(shí)操性的解決方案。

01 校招規(guī)劃

工欲善其事,必先利其器。HR要提前做好校招規(guī)劃,從長期運(yùn)營雇主品牌的視角開展校招運(yùn)營。

同時(shí)組建校招項(xiàng)目組來充分拉通不同部門的優(yōu)勢資源協(xié)同校招,快速建立體系化校招流程和培養(yǎng)方案,以確保校招需求貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。

02宣傳運(yùn)營

隨著大量Z世代青年步入職場,企業(yè)需要通過多元個(gè)性化的吸引方式,展現(xiàn)出足夠的誠意來招攬人才。

高顏值、輕松簡單,可快速搭建的招聘官網(wǎng),數(shù)字化加持下的校園大使,一碼打通校園宣講會(huì)的活動(dòng)運(yùn)營工具,以線上化實(shí)時(shí)互動(dòng)形式拉進(jìn)學(xué)生距離的空中宣講會(huì),以及用新媒體思維運(yùn)營潛在候選人,讓學(xué)生邊玩邊投簡歷的社交媒體運(yùn)營形式等,都可幫你的企業(yè)在人才爭奪中形成差異化的優(yōu)勢。

03簡歷管理

校招集中在金九銀十,且招聘量大,參與部門多。當(dāng)大批量簡歷入庫后,如何避免爭奪,有效分發(fā)至需求部門,幫助用人經(jīng)理提升簡歷篩選效率?

分配簡歷環(huán)節(jié),可以運(yùn)用大小職位的能力,對(duì)外發(fā)布大職位統(tǒng)一收簡歷,對(duì)內(nèi)關(guān)聯(lián)小職位自動(dòng)分配簡歷的大小職位,可有序分配簡歷,提升資源流轉(zhuǎn)效率,減少HR溝通成本。

而篩選環(huán)節(jié),簡歷的嚴(yán)格鎖定、簡歷寬松鎖定、簡歷保護(hù)期鎖定及簡歷不鎖定,根據(jù)投遞志愿的不同設(shè)置四種鎖定方式,可防止亂序競爭候選人,有效提升用人經(jīng)理的篩選積極性。

04人才甄選

簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)直接影響用人質(zhì)量和人崗匹配的程度。運(yùn)用北森簡歷評(píng)分器和自動(dòng)功能,結(jié)合AI視頻面試結(jié)果、在線測評(píng)和在線考試結(jié)果,四大評(píng)估體系勾勒候選人全景畫像,重塑企業(yè)用人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí),專業(yè)的畫像報(bào)告在面試環(huán)節(jié)為面試官提供了更多維與精準(zhǔn)的參考信息。

05面試

面試是用人經(jīng)理參與最多的招聘環(huán)節(jié),也是影響候選人對(duì)于企業(yè)看法最重要的環(huán)節(jié),如何提升面試官專業(yè)度和候選人體驗(yàn)已經(jīng)成為企業(yè)思考的重點(diǎn)。

優(yōu)秀的面試官可以借助招聘科技的力量,科學(xué)提問;用人經(jīng)理自主安排預(yù)約面試,候選人可以像電影院選座一樣選擇合適的時(shí)間,有效提升了面試到場率;疫情下的騰訊會(huì)議線上面試,面試官可以一邊面試、一邊看簡歷和測評(píng)、一邊寫評(píng)價(jià),讓原本割裂的面試反饋環(huán)節(jié)一站融到面試中,流程提效數(shù)倍,測評(píng)補(bǔ)充候選人畫像也大幅提升了招聘質(zhì)量和人崗匹配度。北森解決方案讓面試從效率到質(zhì)量,全面提升。

06保溫入職

對(duì)于HR來說,發(fā)Offer并不是終點(diǎn),許多優(yōu)秀的學(xué)生在校招期間會(huì)手握多個(gè)Offer,因此保溫和入職環(huán)節(jié)也應(yīng)特別關(guān)注。

保溫期,企業(yè)可以為學(xué)生提供知識(shí)和關(guān)懷,北森學(xué)習(xí)云的職前培訓(xùn)用于校招保溫,幫助學(xué)生提前適應(yīng)崗位、掌握技能,滿足00后的求知欲,讓學(xué)生們贊不絕口。

從offer到保溫最后到入職的體驗(yàn),也是塑造專業(yè)雇主品牌的一環(huán)。北森新招聘連通內(nèi)部人事系統(tǒng),打造體驗(yàn)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)一體化平臺(tái),支撐從“候選人”到“員工”的全生命周期管理。

07候選人體驗(yàn)

根據(jù)IBM的研究表明,當(dāng)候選人獲得積極的候選人體驗(yàn)時(shí),他們接受工作機(jī)會(huì)的可能性要高出38%。

微信已經(jīng)成為校招中提升學(xué)生體驗(yàn)的關(guān)鍵工具,HR可用微信連接學(xué)生,搭建一個(gè)實(shí)時(shí)在線、溝通及時(shí)的橋梁,學(xué)生也可通過微信在繁忙的校招季不錯(cuò)過任何群消息和HR消息。同時(shí),還可運(yùn)用企微來串聯(lián)起整個(gè)校招全流程,通過企微直聊運(yùn)營一個(gè)活躍、豐富、有效的校招人才群。

08校招數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)的校招數(shù)據(jù)看板,能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、定位、分析校招業(yè)務(wù)的各項(xiàng)問題。

比如通過歷史人員績優(yōu)畫像也能更好識(shí)別具有潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)候選人,以更量化的視角評(píng)估招聘質(zhì)量、牽引流程提效。為校招戰(zhàn)略決策提供實(shí)時(shí)的、可預(yù)見的、指示性的數(shù)字洞察,重塑校招業(yè)務(wù)。

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