聚美優(yōu)品完成私有化 暫停紐交所ADS交易 撤離美股

在上市6年的過程中，聚美優(yōu)品兩次提出私有化，市值較高點(diǎn)縮水95%，這是聚美給資本市場交出的答卷。

4月15日，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，成為母公司Super ROI的全資子公司。同時(shí)，聚美優(yōu)品已請求暫停其在紐交所的ADS交易，這也意味著，這家上市6年的中概股公司，正式撤離美股。

據(jù)悉，聚美優(yōu)品的母公司Super ROI Global Holding Limited由陳歐全資擁有，同時(shí)，陳歐也是聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人、董事會主席、首席執(zhí)行官兼代理首席財(cái)務(wù)官。

今年1月12日，聚美優(yōu)品宣布，董事會已經(jīng)收到陳歐及其關(guān)聯(lián)公司的私有化要約，買方團(tuán)擬以每股20美元的價(jià)格收購未持有的股票。此時(shí)，陳歐控制的母公司和買方合計(jì)持有聚美優(yōu)品44.6%的已發(fā)行股票，同時(shí)擁有88.9%的投票權(quán)。

這并非聚美第一次提出私有化，2016年2月，陳歐提出要以7美元的價(jià)格對聚美優(yōu)品進(jìn)行私有化。這個(gè)方案激怒了聚美的股東，也讓聚美在資本市場上的信譽(yù)降至冰點(diǎn)。股東們覺得，7美元的私有化價(jià)格還不及發(fā)行價(jià)的三分之一，這大大傷害了他們的利益。

2017年11月，陳歐撤回了私有化要約。時(shí)隔兩年，陳歐再提私有化，而且這次20美元的收購價(jià)格似乎是上一次的三倍，但事實(shí)并非如此。

在第二次提出私有化之前，聚美優(yōu)品提出了調(diào)整ADS比率的方案，要從原先1ADS代表1股變?yōu)榇?0股，所以在1月10日，聚美的股票10股并1股，股價(jià)也相當(dāng)于之前股價(jià)的10倍。

所以，如果要與四年前那次私有化對比，這次私有化的價(jià)格是2美元/股。不過與上次不同，這次股東們沒有再提反對意見。4月9日，買方團(tuán)收購了約4034萬聚美A類普通股，收購?fù)瓿珊?，買方團(tuán)合計(jì)持有聚美約96%的表決權(quán)。

截至4月14日美股收盤，聚美優(yōu)品的股價(jià)為19.93美元/股，總市值為2.28億美元。

明星創(chuàng)業(yè)者

聚美優(yōu)品從上市到退市背后，其實(shí)也是一家明星公司隕落的過程。2014年5月，當(dāng)他帶領(lǐng)聚美優(yōu)品敲響紐交所的上市鐘時(shí)，頭上頂著的是紐交所220年來最年輕上市公司CEO的至上榮耀。

1983年出生的陳歐，敲鐘的時(shí)候剛過而立之年，與他同齡的張一鳴和程維，當(dāng)時(shí)分別還處在今日頭條和滴滴打車的起步階段。

聚美優(yōu)品是陳歐的第二次創(chuàng)業(yè)，2009年8月，從斯坦福畢業(yè)的陳歐，拉著劉輝和戴雨森兩個(gè)學(xué)弟開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。一開始，他們首先做的是游戲廣告業(yè)務(wù)，但這個(gè)方向發(fā)展的并不順利。

2010年初，當(dāng)看到團(tuán)購的風(fēng)口席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，陳歐也心血來潮決定試一試，于是有了團(tuán)美網(wǎng)，而這也是聚美優(yōu)品的前身。

據(jù)陳歐此前回憶，聚美優(yōu)品在2010年3月上線的第一天，就有了幾塊錢的收入。這也大大增加了團(tuán)隊(duì)的信心。緊接著，伴隨著成立第一年的總銷售額突破1.5億元，聚美在2011年拿到了數(shù)百萬美元的A輪融資。

2011年，陳歐通過為聚美優(yōu)品代言的方式走進(jìn)大眾視野，2012年底聚美推出的“陳歐體”廣告更是將其知名度推上新的巔峰。

一時(shí)間，金錢、名利迅速匯集至28歲的陳歐身上，他登上各大電視臺的綜藝節(jié)目，收獲了大批粉絲，“陳歐”這個(gè)名字也變得家喻戶曉。

與陳歐個(gè)人品牌同時(shí)飆升的，是聚美公司的發(fā)展。用戶規(guī)模極速增長、銷售額不斷創(chuàng)新高，聚美用品只用了四年就成功登陸了美股。2014年8月，聚美的股價(jià)達(dá)到37.99美元的歷史高點(diǎn)，市值達(dá)55億美元。

聚美的迷茫

上市的那一年，是聚美的高光時(shí)刻，也是企業(yè)發(fā)展的巔峰。緊隨其后的是，假貨困擾、市場的競爭加劇以及來自政府方面的政策變化等因素如同一把把利刃，不斷給聚美帶來致命的沖擊。

2016年2月，聚美上市還不到2年的時(shí)間，陳歐就首次提出私有化方案，而7美元的收購價(jià)格還不及發(fā)行價(jià)的三分之一，這讓聚美優(yōu)品在資本市場上的信譽(yù)降至冰點(diǎn)。

股價(jià)也能反映出聚美的下滑過程，自2016年2月之后，聚美的股價(jià)就再也沒有達(dá)到過7美元。

為了扭轉(zhuǎn)聚美的頹勢，陳歐也做過一些嘗試，那個(gè)曾經(jīng)告誡創(chuàng)業(yè)者也質(zhì)疑擴(kuò)張的陳歐自己也開始了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，聚美優(yōu)品除了主營的電商業(yè)務(wù)，還涉足過影視和票務(wù)領(lǐng)域，做過互聯(lián)網(wǎng)金融，發(fā)布過凈化器，外界熟知的最新業(yè)務(wù)是共享充電寶——街電。

2017年5月，聚美優(yōu)品3億元入股街電，后來又進(jìn)一步投資9260萬元。截至2019年3月31日，聚美優(yōu)品持有街電82.07%的股權(quán)。

實(shí)際上，陳歐當(dāng)時(shí)要做共享充電寶也引發(fā)過質(zhì)疑，不過目前來看，在聚美做過的這些新業(yè)務(wù)中，似乎只有街電算是堅(jiān)持下來了。而其他業(yè)務(wù)，現(xiàn)在基本都不了了之。

這次私有化之后，聚美優(yōu)品也將迎來一個(gè)新的開始。外界也期待著，在陳歐的帶領(lǐng)下，聚美還會講出怎樣的故事。

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