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空調(diào)大王“老賴”,自身難保

2023-07-10 21:45:11來源:小胖辣評

說到中國的大型家電品牌,最近這兩年,格力,海爾,美的三大電器企業(yè),


(資料圖片僅供參考)

說到中國的大型家電品牌,最近這兩年,格力,海爾,美的三大電器企業(yè),可謂是風(fēng)生水起,另外還有一個與他們并列的“空調(diào)四強(qiáng)”的存在。他從格力那里搶了高層管理人員來進(jìn)行技術(shù)研究,請來了成龍當(dāng)他的形象大使,和董明珠叫板,聲稱要打造“天下第一”的空調(diào)機(jī)。眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了!如今這個公司已經(jīng)損失幾十億,老板成了老賴,幾次想要“續(xù)命”,卻連東山再起的機(jī)會都沒有,他就是曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)碾娖髌放疲褐靖撸?

在志高公司的歷史中,創(chuàng)辦人李興浩才是真正的主角。李興浩出生于農(nóng)家,為了逆天改命,曾做過販賣冰棒、經(jīng)營飯館、經(jīng)營絲帶廠等生意。然后,他看到了空調(diào)市場的前景,就從空調(diào)修理學(xué)徒做起,進(jìn)入了這個領(lǐng)域。一九九二年,一次偶然的機(jī)會他與臺灣商人合作,在兩年的時間里,建立了二十多個空調(diào)配套工廠。剛開始的時候創(chuàng)業(yè)之路很是坎坷,由于空調(diào)銷售慘淡,臺灣的投資方以前景黯淡為由,直接抽回了資金,并宣布志高已經(jīng)破產(chǎn),致使工廠直接被凍結(jié),無法支付工人們的薪水,幸虧李興浩仗著人品不錯,找親朋好友湊齊了八百萬,才勉強(qiáng)渡過了危機(jī)。

之后志高的發(fā)展勢頭很好,因為李興浩專注于新產(chǎn)品的開發(fā),銷售節(jié)節(jié)攀升,從一九九九年的二十萬臺,上升到了二零零四年的二百八十萬??讫堄?005年被海信并購,大批科龍的核心技術(shù)人員被志高公司“收入囊中”,志高公司就這樣“白撿”到了大量的高端技術(shù)與經(jīng)營經(jīng)驗。2006年至2008年,志高公司營收實現(xiàn)了四十五點三五億、五十七點六一億、五十九點二一億的連續(xù)增長。在“家電下鄉(xiāng)”的大潮中,志高憑借著超低價格和極高的性價比,受到了廣大農(nóng)村家庭的歡迎。在 2010年,志高也迎來了它的巔峰,銷售額超過了一百億,甚至在中國的空調(diào)行業(yè)排名已經(jīng)上升到了第三位,來到了志高品牌的高光時刻!

但志高所處的時代,正是空調(diào)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代,而且國家對空調(diào)業(yè)的大力扶持。可以說,志高是時勢造英雄的產(chǎn)物。由于進(jìn)入這一領(lǐng)域的公司不斷增多,使得家用電器市場陷入了“產(chǎn)能過剩”的窘境,家用電器市場轉(zhuǎn)向了“技術(shù)革新”和“服務(wù)革新”。

志高的競爭對手,始終保持著敏銳的洞察力,比如美的和格力,都在不斷的投資新技術(shù),尤其是格力,花費了大量的金錢,打造了三個大型的基礎(chǔ)研究中心,以及三百多個國家級的實驗室。 相比之下,志高公司2013年度的研究經(jīng)費只有八千五百萬,占總營收的百分之一還不到。另外與志高同體量的奧克斯全是全力all in電商渠道,總之,當(dāng)時的志高線下比不過美的格力,線上比不過奧克斯,陷入了極為尷尬的局面。

因為沒有足夠的核心競爭力,志高在“被動挨打”中,逐漸失去了市場,到了2011財年,更是出現(xiàn)了一千四百多萬的虧損,成為了這一年中,僅有的一家虧損空調(diào)公司!對于“小小”的損失,李興浩并沒有放在心上。從2011年起,李興浩就處于了“半隱身”的位置,退出了日常管理。 志高公司的職業(yè)經(jīng)理人們,并沒有致力于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品革新,反而在市場和宣傳上下了很大的工夫,花了大價錢邀請成龍加盟,簽訂了十年的廣告合約。如果你的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),那你再怎么努力,也只會被市場拋棄!

2015年,志高公司的凈虧損高達(dá)六億九千萬,李興浩還是出山了!2016年,他宣布:“志高將重返行業(yè)三甲,并在2020年,將銷量提升到1000億!”但是這依然擋不住志高下滑的趨勢。

2018年,志高集團(tuán)的家用空調(diào)銷售下降了百分之二十一,降至422萬臺的冰點!在志高于2019年公布將其全資附屬公司股份以二百四十億元拋售后,在五月份,志高又將其在佛山市的房產(chǎn)賣掉,但仍然無濟(jì)于事。李興浩于2021年因無法償還債務(wù)被法院判為“老賴”,被限制高消費。

志高的“困境”的核心原因,是因為它只注重營銷,而不注重產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,不舍得技術(shù)投入,總想著靠政策紅利賺快錢,最終被競爭對手越拉越遠(yuǎn)。2022年在地方政府的支持下,志高的四會生產(chǎn)基地正式投入使用,志高已經(jīng)重新出發(fā),能不能在競爭激烈的市場咸魚翻身,就看它接下來的表現(xiàn)了!

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